（一）岗位职责 对公司生产建设负全面技术管理责任，对项目建设和技术研发负直接领导责任。分管生产技术、项目建设及研发工作； 1.主持公司规划管理工作 a)负责编制与评估公司发展规划及各类技术发展方案 b)组织技术信息的收集与分析，定期编制信息简报 c)负责相关行业科研院所、学术、技术协会的关系建立与维护； d)定期组织对外技术交流与对标，编制对标报告 2.主持公司生产技术营运管理工作 a)贯彻执行国家及行业相关法规、政策、行业标准、准则等，负责组织建立健全厂区工艺、设备、电仪、仪表及自控、化验分析等专业技术标准及管理标准体系； b)负责建立健全工艺、设备、电仪、仪表及自控、化验分析等生产技术管理手册、程序性文件/管理办法；参与公司和厂区各类制度评审 c)负责根据生产工艺流程，组织编拟（修订）生产车间和机修车间各岗位作业指导书、工艺操作规程和设备操作规程 d)负责组织建立完善厂区工艺、设备、电仪、仪表及自控、化验分析表单－报表体系，并监督执行 e)负责组织编拟制度的培训、执行监督，落实日常检查及厂区级周检查制度，并编制检查台账 f)负责组织厂区生产计划、设备大中修、检修计划的审核，负责本部门年度、月度及周工作计划的编拟 g)负责组织工艺、设备、电仪、仪表及自控、化验分析各专业报表及异动分析报表的编制与报送 h)组织部门周/月例会召开，做好工作安排、会议纪要编制与报送 3.主持公司自主整改及零星改造项目建设工作； a)负责组织编拟项目调研论证方案及内部立项文件，符合立项报告模板及质量要求 b)负责组织编拟《项目WBS计划》，符合计划“三要素”及质量要求 c)负责组织编拟《项目技术方案》，形成《施工图设计》和《设备材料清单》；其中，需委托专业资质部门的设计，负责组织做好设计单位招标、设计任务书及设计合同编拟或评审，设计方案审查、设计验收及付款结算等工作。 d)负责组织编拟并落实《项目采购需求计划》、《项目预算》及《项目资金计划》 e)参与施工单位招议标，负责组织技术标的招议标文件拟定及议标。 f)参与施工合同的拟定与审查工作，提专业审查意见 g)负责组织编制根据新增工艺、设备或变化，拟定或修订定岗定编、作业指导书及工艺操作规程。 h)组织对项目设备及物资到厂及设备性能验收，负责审查现场签证、参与工程分部分项及竣工验收，并签署专业意见 4.主持公司新建、改扩建（EPC）项目建设工作 a)负责组织做好项目可研、节能评估、项目立项或备案、总图布置及审查、地勘、规划许可、施工图审查、施工许可、取水许可等项目手续的办理与维护； b)负责本部门所负责资质手续相关中介机构的招议标、合同评审及签订、方案报告审查及付款申请结算等工作；负责协同做好其他部门资质手续办理所需技术资料的提供； c)负责组织项目设计需求及设计任务书编拟，设计单位招议标、设计合同评审、签订；负责工艺设计对接，做好设计方案、施工图、设计变更、设备及物资需求计划的评审或审查； d)参与项目施工单位的招议标，工程合同评审，参与项目施工图纸会审和设计交底，掌握施工进度、质量及其他情况，加强施工质量的中间控制； e)协同参与项目开车方案、开车计划的制订与评审；协同参与项目开车培训计划制订与评审； f)负责组织车间各岗位作业指导书、操作规程编制及培训、考试； g)组织设备及物资到厂验收，工程分部分项、设备性能及竣工验收 h)负责组织编制生产考核情况报告，以明确建设项目的性能、保证指标等达到合同要求的情况 （二）任职要求 1.35-50岁，本科以上学历，研究生学历优先；化学工程与工艺、化工机械设备等相关专业；高级工程师职称优先； 2.大中型化工生产制造企业技术总监或类似职位从业经验；有磷碳化工行业从业背景优先； 3.精通化工行业法律法规、行业标准，能对行业发展趋势做出准确预判；精通生产技术管理，熟悉人力资源管理、财务管理、供应链及营销管理等企业管理理论知识； 4.能统筹规划并制订企业的中长期发展规划与方案，统筹各厂区生产、建设与职能管理目标计划；能对环境进行客观、正确的判断，具备制定行动策略的能力，并积极行动；能整合调配内外部资源，实现目标。 5.熟悉先进企业和对标企业技术原理，具备较强的信息对标与分析能力，形成新设备、新工艺、新方法等有效消化和引入； 6.具备独立或整合内外资源完成新建及改扩建技术方案设计能力，能独立评审本专业各类委外技术设计方案，提出专业评审意见或建议。 7.具备较强管理原则性，对内对外严格履职审查、决策及监督职责； 8.能培养并打造生产技术管理团队，能独立规划并建立健全生产运营管理制度体系； 9.较强的对外协调沟通，能有效控制各类委外设计进度与质量； （三）薪酬激励机制 1.基本薪酬（底薪）： 1.2万-1.4万元/月，按月发放 2.绩效及奖金（面议） （1）生产绩效及奖金：根据生产目标配套产量、成本等绩效激励机制 （2）建设绩效及奖金：根据建设项目立项目标、WBS计划及预算等目标计划配套项目建设进度、建设成本以及达标达产的激励机制 （3）HSE激励：根据HSE的目标达成执行季度HSE风险绩效翻倍奖励机制 （4）年终奖：年度评优评先、企业效益目标达成情况享受年终13-20薪 （5）专项绩效及奖金：根据专项立项目标计划配套激励机制（一事一议） 3.股权认购激励（面议） 根据业务与管理目标达成情况（管理评价）授予认购资格，并根据目标达成度予以认购定价优惠。 4.福利：按公司福利制度享受购车补贴、交通费补贴、社保、公积金等福利待遇。